Distincture
jetzt teilen

Beirat – das maßgeschneiderte Expertengremium

Ein Beirat kann maßgeschneidert werden

​Immer wieder fragen sich Unternehmer und Gesellschafter, ob die Etablierung eines Beirats auch bei fehlender gesetzlicher Verpflichtung für ihr Unternehmen sinnvoll ist. Abzuwägende Aspekte hierbei sind die Vorteile eines Beirats im Abgleich mit der erforderlichen Einbeziehung des Beirat in die Interna sowie das Potential der Gestaltungsmöglichkeiten der Gesellschafter bei der Etablierung eines Beirats.

Welche Herausforderungen und Besonderheiten dabei zu beachten sind, lesen Sie im folgenden Beitrag.

Dieser Artikel ist der erste Teil einer Serie zur Maßanfertigung eines Beirats.

More...

Empfehlung mit Spezifika

​Die Etablierung eines professionellen Beirats ist auch den Eigentümern eines Unternehmens zu empfehlen, welches nicht zur Konstitution eines Aufsichtsrats verpflichtet ist. Die wesentlichen Argumente dafür sind für alle Unternehmen dieselben. Die spezifische Situation des Unternehmens jedoch (Start-Up, Familienunternehmen, Private-Equity-Unternehmen oder auch Unternehmen in einer Krise) verlangt hohe Aufmerksamkeit bei der Definition der Anforderungen, der Rechte und der Pflichten sowie der Besetzung des Beirats und der Auswahl seiner Mitglieder.

Key-Performance eines Beirats

  • Strategische und operative Beratung
  • Professionalisierung und Transparenz der Entscheidungsfindung
  • Optimierung des Marktzugangs
  • Image-Steigerung
  • Ausgleich von Gesellschafterinteressen
  • Begleitung Unternehmensnachfolge
  • Beteiligung am Unternehmenserfolg

​Quelle MittelstandPlus

​Unterschiedliche Anforderungen

​Start-Ups benötigen mit ihrem innovativen Ideenreichtum aber kritischer Finanzausstattung einen anders geschneiderten Beirat wie erfolgreiche   Familienunternehmen mit etablierten Prozessketten und Managementerfahrung. Wachstumsgetrieben PE-Unternehmen mit hohen finanziellen Bürden verlangen wiederrum eine andere Lösung als wie Unternehmen in einer Krise oder Unternehmen vor der mittelfristigen Herausforderung der Nachfolge.

​Unabhängigkeit und Neutralität

Erfahrene Führungskräfte mit spezifischer Branchen- und C-Level-Managementerfahrung in Unternehmen verschiedener Größenordnung sind grundsätzlich geeignet solange sie finanziell unabhängig sind und die Fähigkeit haben, die eindeutige Rollenverteilung Gesellschafter – Management – Beirat vollumfänglich zu akzeptieren und entsprechend im Team zu agieren. Finanzielle Abhängigkeit sowie enge persönliche Beziehungen zu den Gesellschaftern hingegen sprechen eher gegen einen professionellen Beirat, da die erforderliche Neutralität und Objektivität bei der Bewertung kritischer Unternehmenspläne und -strategien stark eingeschränkt ist.

​Basis der Zusammenarbeit

Es ist sinnvoll die originären Aufgaben eines Beirats (Beratung, Kontrolle, Vermittlung und Schlichtung, Coaching, sonstige Aufgaben) in der Unternehmenssatzung zu verankern und mittels einer Beiratsordnung und einer Geschäftsordnung für den Beirat auszuformulieren. Gesellschafter, Management und Beirat haben dann eine eindeutige Basis für die Zusammenarbeit gemäß den Aufgaben, Pflichten und Rechten zueinander.

​Die Honorierung der Beiratsarbeit sollte motivierend und erfolgsorientiert sein und sich deshalb im Wesentlichen am Unternehmenserfolg orientieren. Zur Umsetzung bieten sich verschiedene Misch-Modelle vom reinen Fixum über ein Bonus-Modell bis zur echten Kapitalbeteiligung an.

​Möchten Sie den Artikel als Download oder zum Printen ?

About the Author Peter Oberreuter

Business Angel, Board Member, Senior Consultant, Interim Manager, Experte für Krankenhäuser, Medizinische Versorgungszentren, ambulante und stationäre Pflege, Medizinische Dienstleister, Medizintechnik

Leave a Comment: