​Den Gründern und Gesellschaftern von Privat- und Familienunternehmen stellt sich immer wieder die Frage, wie professionell ein gesetzlich nicht verpflichtender Beirat aufgestellt werden soll. ​

Abzuwägende Aspekte hierbei sind die generierbaren Vorteile eines Beirats bei der risikoadjustierten strategischen Unternehmensentwicklung, der Optimierung des operativen Geschäfts, der Außenfinanzierung und der Nachfolgeplanung. Letzteres insbesondere bei mehreren Gesellschafterfamilienstämmen.

​Welche Herausforderungen und Besonderheiten dabei zu beachten sind, lesen Sie im folgenden Beitrag.

Dieser Artikel ist der fünfte Teil einer Serie zur Maßanfertigung eines Beirats.

​Nachhaltigen Erfolg über die eigene Schaffensphase hinaus wünscht sich sicherlich jeder Unternehmer. Häufig werden bei der Nachfolgeplanung und -umsetzung jedoch die Notwendigkeit einer frühzeitigen Planung und die Selbstadaption für den Erfolg des anstehenden Wandels unterschätzt und teilweise negiert.

​Welche Herausforderungen und Besonderheiten dabei zu beachten sind, lesen Sie im folgenden Beitrag.

 Dieser Artikel ist der achte Teil einer Serie zur Maßanfertigung eines Beirats.

​Immer wieder fragen sich Gründer von Start-Ups, ob die frühzeitige Etablierung eines Beirats sinnvoll für die weitere Entwicklung des jungen, innovativen Unternehmens ist oder eher störend und entschleunigend wirkt. 

Abzuwägende Aspekte hierbei sind die generierbaren Vor-teile eines Beirats beim erfolgreichen Marktzugang, dem Kunden- und Partner-Netzwerk sowie den Managementerfahrungen in Bezug auf Unternehmens- und Personalentwicklung sowie Außenfinanzierung und die damit auftretenden rechtlichen Besonderheiten.

​Welche Herausforderungen und Besonderheiten dabei zu beachten sind, lesen Sie im folgenden Beitrag.

Dieser Artikel ist der vierte Teil einer Serie zur Maßanfertigung eines Beirats.